生产经营全面预算的基本体系(PPT 49页)

主要内容
7.1生产经营全面预算的基本体系
全面预算的作用
7.2全面预算体系
7.1.2固定预算法
表7—12008年度销售预算
表7—2预期现金收入
7.1.3生产预算
表7—3生产预算
7.1.3直接材料预算
表7—4直接材料预算
表7—5预计现金支出
7.1.4直接人工预算
表7—6直接人工预算
7.1.5制造费用预算
表7—7制造费用预算
续表7—7制造费用预算
表7—8预期现金支出
7.1.6单位成本和期末存货预算
表7—9产品单位成本和期末存货预算
7.1.7销售及管理费用预算
表7—10销售及管理费用预算
表7—11预期的资金支出
7.1.8现金预算
表7—122008年度现金预算
续表7—122008年度现金预算
7.1.9编制预计利润表
表7—13编制2008年度预计利润表
续表7—13编制2008年度预计利润表
7.1.10编制预计资产负债表
表7—14预算期初资产负债表
续表7—14预算期初资产负债表
表7—15预算期末资产负债表
续表7—15预算期末资产负债表
7.3弹性预算
表7—16达成机械厂制造费用弹性预算
续表7—16达成机械厂制造费用弹性预算
7.3.2零基预算和增量预算
表7—18成本——效益分析结果
表7—19费用预算表
7.3.3滚动预算和定期预算

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