责任会计与绩效考核培训(PPT 47页)

业绩考核层次
考核方法演变
EVA方法
企业内部考核
主要内容
责任会计
责任会计循环
责任中心的分类与考核指标
在责任会计实施中出现的问题与解决方案
责任会计的工具－平衡计分卡的概念
平衡计分卡－由战略导出的四个方面
平衡计分卡－四个方面的关系
平衡计分卡－四个方面与战略行动关系
平衡计分卡－财务方面
平衡计分卡－客户市场方面
平衡计分卡－内部营运方面
平衡计分卡－人员与发展方面
平衡计分卡 — 考核层面之间的联系
平衡计分卡的分解
平衡计分卡－主要信息
平衡计分卡
平衡计分卡 — 指标的权数
对平衡计分卡进行适当调整
责任会计工具－绩效指标的制定
草拟KPI — 绩效评估指标
草拟KPI — 绩效评估矩阵
检验KPI — 绩效指标的有效性测试
检验KPI — 绩效指标的平衡性测试
检验KPI — 绩效指标的关系测试
确定预算目标值
方案细化－部门预算及绩效评估的主要流程
方案细化－部门预算及绩效考评的职责分工
案例－国泰君安绩效考核体系设计（ADXZ咨询）
关键绩效指标的特性测试样表
关键绩效指标的平衡性测试样表
关键绩效指标的相关性测试样表
平衡计分卡
国泰君安责任中心绩效考核安排

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