酒店管理财务财务部—组织结构和职位介绍(PDF 42页)

内容摘要
一. 财务总监
(一) 工作关系
上级：直属总经理室领导，向总经理负责。
下级：统领财务部、采购部及部属人员。
(二) 岗位职责
1. 在总经理领导下，认真贯彻执行《会计法》和有关的法律、法规、制度。
监督考核酒店有关部门的财务收支、资金使用和财产管理等计划的执行
情况及其效果，保护酒店财产，维护财经纪律，对本酒店的财务状况负责。
2. 领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，健全和严格实施经济责任
制，建立良好的财务工作秩序，并对其工作负责。
3. 有权向下级下达工作和生产任务，向他们发指示和进行工作策划。根据
本部的实际情况和工作需要，有权增减员工和调动他们的工作。
4. 负责财会部、采购部、电脑房的全面工作。加强财务部队伍的建设，制
定各级人员培训计划，提高财务部全体员工的业务素质，拟定财务部各
叶予舜  二〇一五年十月十六日星期五
部门机构设置和人员配备方案，并实施各级人员的任免和奖惩方案。
5. 控制预算案，指导制订酒店经营政策。根据董事会下达的任务和酒店领
导要求测算和制订经营责任制方案。
6. 管理现金流量、货款及货币兑换。
7. 贯彻执行总经理下达的各项工作任务，处理所管部门的日常业务。
8. 审查和批示各部门的营业报表和工作报告。
9. 协调与酒店各部门的关系，并负责与财政、银行、税务、外汇和保险机
构联系。
10. 组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查核定计划外重
大收支项目，并负责各项经营计划的协调平衡，落实完成计划的措施，
对执行中存在的重要问题提出改进意见。
11. 参加总经理召开的部门经理例会、业务协调会议，建立良好的工作关系。
定期向总经理如实反映酒店经济活动和财务收支情况，正确及时地提供
管理信息，作为改善酒店经营管理决策的依据。
12. 对部属的工作进行策划与督导，培养他们不断提高管理水平和业务能力。
13. 需与上级主管部门、财政、税务及金融机构等有关部门保持良好的合作
关系。
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