财务管理转型与组织能力提升(PPT 132页)

主要内容
财务在公司运营中的作用与战略定位
【管理故事】扁鹊的医术
财务管理的三个阶段
小组讨论：
实例：某跨国公司战略规划10步法
关键指标在预算中的应用
水至清则无鱼，人至察则无徒
很朴素的两个必答问题
场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算

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