资本之道突围到伟大公司的进化之路(PPT 104页)

主要内容
第一单元为什么要走资本之道？
销售额0.5-5亿企业面临的十个问题（1）
销售额0.5-5亿企业面临的十个问题（2）
销售额0.5-5亿企业面临的十个问题（3）
路，该如何走？
东印度公司的启示
两条路
爬楼梯：产品运营
坐电梯：资本运营
要实现跨越式发展必须借助资本的力量
“大鱼吃小鱼”OR“快鱼吃慢鱼”？
一步先，步步先
快鱼的5大优势
5大优势带来的结果
三个层面上的企业竞争
资本之道
需要注意的是
企业家的定义
第二单元资本之道
正泰的资本之道：股权稀释之路
第一次股权稀释：家族股权稀释个人股权
第二次股权稀释：社会资本稀释家族股权
第三次股权稀释：知识资本稀释家族股权
正泰的股权演变
正泰资本之道的其他关键点
TCL
TCL主营业务分布图
TCL的资本之道：阿波罗计划
TCL账面增值股权激励
TCL员工持股计划
八年磨一剑
实际控制人与阿波罗计划的瑕疵
牛根生的资本之道：资本的力量
牛根生的资本之道：资本的风险
首轮融资中的控制权争夺（1）
首轮融资中的控制权争夺（2）
2002年9月外资联盟增资后的“蒙牛股份”股权结构
首轮融资中的控制权争夺（3）
2003年9月A、B股转化后的“蒙牛股份”股权结构
二次增资的股权与控制权安排
牛根生的第二次对赌
二次增资中资本的好处
蒙牛的股权激励与牛根生的控制权安排（1）
蒙牛的股权激励与牛根生的控制权安排（2）
蒙牛的股权激励与牛根生的控制权安排（3）
蒙牛的股权激励与牛根生的控制权安排（4）
牛根生的第三次对赌
上市后的股权变化
牛根生的万言求救书：遭遇恶意并购
白衣护卫和白衣骑士
对资本正确的认识（1）
对资本正确的认识（2）
离开蒙牛，牛根生在干什么（1）
离开蒙牛，牛根生在干什么（2）
离开蒙牛，牛根生在干什么（3）
启发与思考
资本之道：解决企业由走到跑的问题
第三单元关键步骤一：商业模式创新
商业模式创新的目的
为什么商业模式创新受到高度重视
商业模式设计中的四个战略要素
两种价值链的比较
商业模式创新的核心三要素
好项目，不在于做什么，关键在于怎么做！
怎么做
思考
专利越来越重要
专利投机人的商业模式：索取巨额赔偿
专利保护人的商业模式：收取保护费
合理专利公司商业模式设计要点分析
专利投资人的商业模式：资本运作
中国培训市场需求
四种培训机构的商业模式
投资者判断商业模式的三个标准
如何向投资者设计策划你的商业模式
第四单元关键步骤二：高效融资
融资的目的
中小企业的融资误区
转换观念：把融资看作市场交易
建立组合的融资模式
第五单元关键步骤三：并购重组
并购重组与投融资的关系
并购重组诞生了第一家巨型公司
利用金融资本并购重组
并购重组的策略
第六单元关键步骤四：公司治理
公司治理的四种武器
公司治理与股权融资的关系
控制权安排与创始人保护
第七单元关键步骤五：股权激励
股权激励的作用
九种激励模式的优缺点和适用范围（1）
九种激励模式的优缺点和适用范围（2）
第八单元关键步骤六：格局
只有共赢才能多赢
新金融时代和互联网时代
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谢谢！愿成为您的朋友与您携手共进！争取早日走上健康的资本之道！

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