理财新思维(PPT 146页)

主要内容
科学理财,和谐发财你不理财,财不理你
三个中心
资金管理
现金流量的集中管理
三本当家
“成本”
向管理要效益的迫切需求
实例分析成长瓶颈与降低成本之道
存货占用问题
成本、利润及成本压缩的认知
成本可以根据不同的标准进行分类
成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较
成本、利润与成本压缩
导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
欧洲人发明汽车，美国人发展汽车
资本:树立资本运营观念
企业经营的三个阶段（三种形式）
内部管理型战略
外部交易型战略
基本观念
小结
日本丰田公司管理思想
CFO的素质要求CEO认为什么是合格CFO
中国CFO的工作定位
中国CFO的作用
杰出CFO的特征
财务管理人才队伍建设的目标
财务管理人才的开发与管理
三个创新
企业成长中两大战略陷阱
A陷阱企业成长中的忠告
B陷阱企业成长中的忠告
企业的连续创业
三个转变
财务的角色变化
财务的三个层次
财务内控制度体系的关键控制环节
“采购-付款”业务的内控制度流程
“销售-收款”业务的内控制度流程
“费用支出”业务的内控制度流程
现金管理制度
出纳员三字经
三个系统
集团财务管理体系应是一个有机整体
整合的计划流程框架
三个不干
三反理财
唱三支歌
制造危机
领导团队之间：理解万岁
财务优化配置
理财三字经
和谐企业
财务管理决定企业兴衰
企业发展的四个阶段及老板的四种类型
理财原则
一.明目标
二.树观念
三.树形象
四.拓视野
五.建体系
资产负债表反映的财务管理内容
总结：管理角度的资本
利润表结构
损益表反映的财务管理内容
为编制现金流量表从权责发生制转变为现金收付制
现金流量表简表
信心十足成长型公司
稳健的绩优公司
危机四伏的地雷公司
经营衰退的夕阳公司
行业特征分析
财务信息的特点
财务分析
三大逻辑切入点

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