某集团公司股权结构改革设计咨询项目建议书(PPT 51页)

目录
一、项目背景和目标
二、项目的内容和思路
三、项目工作步骤和工作成果
四、项目安排及运作方式

 

 

2012年--战略规划
某集团公司的背景
本咨询项目将分为以下四个阶段进行
阶段一发展战略明晰
阶段一工作步骤
阶段二股权结构设计
阶段二工作步骤
阶段三员工持股方案
阶段三工作步骤
阶段四高管层激励方案
阶段四工作步骤
项目提交成果汇总
项目成功关键
项目小组构成
项目人员职责
项目时间安排及阶段性成果
案例一：香港人文比佛利为上市公司－ 提供组织结构调整、激励体系和高层员工持股咨询
香港人文比佛利项目组所做的工作
案例二：香港人文比佛利为国内最大的民营饲料企业－ 提供管理体系和人力资源咨询
客户对于本次人力资源项目的评价
案例三：香港人文比佛利曾为通讯公司－ 设计产权结构和股权激励方案

 

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