某集团有限公司股权结构改革设计咨询项目建议书(PPT 40页)

目录
一、项目背景和目标
二、项目的内容和思路
三、项目工作步骤和工作成果
四、项目安排及运作方式

 

 

得汇实业集团公司的背景
根据新华信对民营企业的了解：民营企业实现跨台阶发展的关键在于把握企业的转型阶段，科学制定企业的发展战略和人才战略，为向现代管理制度迈进奠定基础。
但规范管理的同时，民营企业面临的更重要的问题是如何建立对公司骨干层员工的股权激励方案，吸引并长期留住骨干人员。
为此根据对得汇实业咨询意图的初步了解，新华信将为得汇实业提供股权结构改革设计方案，以达到如下目标：
根据对咨询内容的理解，新华信公司将按照如下思路提供解决方案
项目启动后，新华信将首先在集团内部进行深入访谈，全面了解得汇实业目前的集团管理及各项业务的现状。
然后在此基础上，对集团公司的总体战略和各业务战略进行明晰，并判断各业务在公司未来发展进程中的重要性，为保证股权结构的设计与集团总体战略相匹配。
对股权结构设计，新华信将首先根据公司的资产状况以及集团决策者对股权结构的考虑，制定初步的股权结构，并在充分评估员工出资意愿及出资能力的基础上，确定最终的股权结构比例。
对于预留股份部分，新华信将为集团公司制定出该部分股份的相关管理和分配方案。
在员工持股方案设计时，首先对集团的各项任务进行分析，并对集团及下属公司的岗位设计进行优化调整。
根据岗位优化调整的结果确定持股人员的范围，并根据以下三个原则对持股员工的层级进行科学的划分。
具体划分时，首先确定集团统一的层级划分标准，然后根据各子公司在集团总体战略中的价值程度以及子公司内部的岗位设置情况进行对等靠拢，保证层级划分既体现岗位差别，也保证“横向”公平。
在完成层级划分的基础上，新华信将采用包括海氏曲线在内的多种岗位价值评定曲线，对各级别之间的持股比例进行量化。
海氏价值曲线所遵循的Weber law原则。
各层级持股比例确定后，即可根据员工股股份总额和各层级员工数量确定出员工的持股数额。
员工持股数量确定之后，新华信还将为集团公司制定员工股份的认购程序、员工的持股方式以及包括股份转让和回购在内的股权处理等事宜。
在员工持股基础上，新华信建议对包括下属公司主要负责人在内的公司高管层根据对其考核指标的完成情况，建立额外的长期激励方案，以调动其积极性。
并根据得汇实业集团这一民营企业的实际情况，选择制定对高管层的长期激励方式。
在制定长期激励方案时还将涉及以下方面内容：
本咨询项目将分为以下四个阶段进行
阶段一发展战略明晰
阶段一工作步骤
阶段二股权结构设计
阶段二工作步骤
阶段三员工持股方案
阶段三工作步骤
阶段四高管层激励方案
阶段四工作步骤
项目提交成果汇总
项目成功关键
项目小组构成
项目人员职责
项目时间安排及阶段性成果
== 完 ==

 

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