预算管理概述(PPT 49页)

主要内容
第二章　　预算管理
第一节　理论综述
一、什么是预算管理----概念
一、什么是预算管理－－预算管理的核心----“全面”
一、什么是预算管理－－全面预算管理的意义
一、什么是预算管理－－企业全面预算管理方案
二、预算管理模式
二、预算管理模式－－初创期的企业预算管理模式----以资本预算为起点的预算管理模式
二、预算管理模式－－增长期的预算管理模式----以销售为起点的预算管理模式
二、预算管理模式－－市场成熟期的预算管理模式----以成本为起点的预算管理模式
二、预算管理模式－－衰退期的预算管理模式----以现金流量为起点的预算管理模式
三、预算的制定－－制定预算要万事俱备
三、预算的制定－－重要问题
谁有预算指标的决定权？
全面预算编制的内容
预算编制的出发点？
是否进行差异分析？
为什么调整预算目标？
第二节　　山东华乐集团预算管理
一、山东华乐集团概况－－历史及业绩
二、山东华乐全面预算管理制度
二、山东华乐全面预算管理制度－－整体框架与特点
二、山东华乐全面预算管理制度－－预算制度定位
二、山东华乐全面预算管理制度－－预算实施目的
二、山东华乐全面预算管理制度－－预算组织机构
二、山东华乐全面预算管理制度－－预算体系
二、山东华乐全面预算管理制度－－预算编制程序
二、山东华乐全面预算管理制度－－预算控制与差异分析
二、山东华乐全面预算管理制度－－预算考评
三、山东华乐全面预算管理的运行
三、山东华乐全面预算管理的运行－－建立组织机构
三、山东华乐全面预算管理的运行－－制定利润目标
三、山东华乐全面预算管理的运行－－制定公司预算--采用综合预算编制方式
三、山东华乐全面预算管理的运行－－制定公司预算--预算细化
三、山东华乐全面预算管理的运行－－制定公司预算--一切费用预算从零开始。
三、山东华乐全面预算管理的运行－－制定公司预算--预留预算预备费。
三、山东华乐全面预算管理的运行－－预算控制--对销售环节的控制
三、山东华乐全面预算管理的运行－－预算控制--对物资采购环节的控制
三、山东华乐全面预算管理的运行－－预算控制--对生产环节的控制
三、山东华乐全面预算管理的运行－－预算执行差异分析----分厂预算执行与差异分析
三、山东华乐全面预算管理的运行－－预算执行差异分析----部门预算差异分析
三、山东华乐全面预算管理的运行－－差异分析处理及奖惩措施
四、山东华乐全面预算管理案例综合点评
四、山东华乐全面预算管理案例综合点评－－全面预算管理是系统管理
四、山东华乐全面预算管理案例综合点评－－全面预算管理是战略管理
四、山东华乐全面预算管理案例综合点评－－全面预算管理的内外环境
四、山东华乐全面预算管理案例综合点评－－华乐全面预算管理制度的不足
注意与理论的区别

 

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