内部控制与风险管理(PPT 122页)

主要内容
内部控制与风险管理
第一部分走进内部控制 --基本概念阐述
经营回报与风险
什么是风险？
管理风险
风险如何最小化？
内部控制如何降低风险？
内部控制的重要性
内部控制的发展历程
内部控制的定义
内控系统的整体架构
中国的内部控制规范体系
内部控制基本要素
内控要素——控制环境
内控要素——风险评估
内控要素——控制活动
内控要素——信息与沟通
内控要素——监督NEXT
控制环境
风险评估
控制活动
资讯与沟通
监督
内部控制的类型
管理层在内部控制中的地位和作用NEXT
第二部分投资与融资控制 
筹资循环内部控制
筹资循环图
筹资循环常见弊端
投资循环内部控制
投资循环图
投资循环常见弊端
投资循环内部控制要点
资本:树立资本运营观念
企业经营的三个阶段（三种形式）
内部管理型战略
外部交易型战略
资本运营流程分析
总裁的20大错误：
企业结构
拥有价值
项目管理手段
提升价值
放大价值
实现价值
第三部分管理控制及其他重要控制
管理控制
预算控制
预算不是预测
预算
全面预算
预算控制的目标
预算控制中常见的问题
费用的控制
“成本”
成本与风险传导
风险的传导与放大
风险传导效应
成本、利润与成本压缩
思考：导致中国企业的产品成本偏高的主要因素？？？
导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
固定资产控制
固定资产循环内部控制
固定资产循环图
固定资产循环常见弊端
固定资产循环内部控制要点NEXT
人力资源的控制
日本丰田公司管理思想
工薪循环内部控制
工薪循环图
工薪循环常见弊端
工薪循环内部控制要点NEXT
采购循环内部控制
采购循环常见弊端
采购循环中的内部控制
采购业务职务分离控制
建立严格的货款支付制度NEXT
生产循环内部控制
生产循环常见弊端
生产循环内部控制要点NEXT
销售循环内部控制
销售循环常见弊端
销售循环内部控制要点NEXT
现金管理制度
第四部分内部控制的实施
建立良好的控制环境

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