HSE管理体系内审员培训(PPT 89页)

主要内容
一、HSE管理体系的形成与发展
二、中国石油HSE管理体系的政策与要求
三、企业文化与价值观念
四、HSE管理体系的运行模式与文件结构

 

 

一、HSE管理体系的形成与发展
帕玻尔.阿尔法平台事故
卡伦爵士调查报告
信任度与透明度的差异
SHELL管理体系形成
中国石油HSE-MS标准的形成
杜邦公司安全管理十大原则
什么是管理体系
对HSE管理体系的理解：
HSE-MS特点
二、 集团公司HSE管理体系政策及要求
第一阶段：责任制（传统安全）管理阶段
第二阶段：HSE-MS阶段
中国石油集团HSE管理体系模式
——从体系管理到文化建设
中国石油经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全
五点体会：
中国石油天然气集团公司HSE承诺
中国石油健康、安全与环境方针：
三、安全文化与价值观念
安全文化
管理人员以身作则
安全生产责任制
壳牌：狼和羊
壳牌：致命的鸡尾酒
HSE企业文化
以人为本-价值观
以人为本
安全第一
“安全第一”的原则通过如下方式体现
预防为主
清洁生产
1．清洁能源
2.清洁生产过程
3.清洁产品
社会责任
可持续发展
壳牌安全文化进步阶梯
检测HSE文化的例子
四、HSE管理体系运行模式
PDCA循环
滚动球模型
HSE管理体系模型CNPC
ShellHSE管理体系
E&P论坛提出的HSEMS模型
企业及所属二级单位：
基层组织:

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