证券公司流程再造研究报告(PPT 54页)

主要内容 
证券公司的流程再造是为了使证券公司达成以下目标:
证券公司流程再造的方法和步骤
100天改造方法分成三个阶段 
现有经营业绩的分析结果将影响对于现有状况的评价
主要分析工具解释
主要分析工具解释 (续)
经过当前业绩评估，可以着手制定经营模式
一个正确的经营模式或模式的组合是基于客户的总体战略
再造的原则可由运营模型得出
再造的原则可由运营步骤的模型得出
选择好运营模型后，流程再设计将在被兼并企业的战略计划框架中进行
项目设计阶段注重于核心程序的重新设计和一些速效措施
…并向证券公司提供增加收入/收费的方法和管理结构的分析 
再造将包括短期，中长期和长期的建议
选择好改进方法后，将针对可行性和财务影响来选择具体实施方案
一个方案图表将帮助客户管理层进行优选
德勤咨询对证券公司流程再造的方法是为支持证券公司未来业务增长而设计的 
证券业功能模型
有代表性的经纪业务约定
德勤咨询协助下列证券公司在广泛的领域展开工作
我们在证券业方面有许多直接的经验

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