连锁股份有限公司财务管理制度(DOC 39页)

内容摘要
第一章 总则
第一条 为了规范成都红旗连锁股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）
会计确认、计量和报告行为，保证会计信息质量，使公司的会计工作有章可
循、有法可依，公允地处理会计事项，以提高公司经济效益维护股东权益，制
定本制度。
第二条 本制度根据我国《会计法》、《企业会计准则》、《会计基础工作
规范》等国家有关法律、法规，结合公司具体情况及公司对会计工作管理的要求
制定。
第三条 本制度适用于公司及下属控股公司、分公司。
第二章 会计核算体制
第四条 财会组织体系及机构设置
（一）公司负责人对公司财务管理的建立健全、有效实施以及经济业务的真
实性、合法性负责。公司财务管理工作在董事会领导下由总经理组织实施，公
司财务负责人对董事会和总经理负责。
（二）公司设立会计机构负责人岗位，负责和组织公司财务管理工作和会计
核算工作。会计机构负责人由董事会按规定的任职条件聘用或解聘。
（三）公司设置财务一部、财务二部、财务结算一部、财务结算二部，专门
办理公司的财务管理和会计事项，财务部配备与工作相适应、具有会计专业知
识的会计人员。财务部根据会计业务设置工作岗位。会计工作岗位，可以一人
一岗、一人多岗或一岗多人，但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管、收
入、费用、债权债务账务处理等工作，财务部应建立岗位责任 ，财务管理制度
制，以满足会计业务需要。

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