劳动关系的风险控制概述(PPT 102页)

主要内容
劳动关系的风险控制
目前劳动争议案例的发展趋势
劳动合同法给企业带来的变化
一、劳动关系的成立－避免无谓损失
签订劳动合同的注意事项
劳动合同的内容
签订劳动合同时需注意的事项
二、无固定期限合同－避免潜在风险
合同期限的规定
无固定期限合同的相关规避方法
应对的相关管理机制
三、员工辞职－避免人财两空
员工辞职
辞职要避免矛盾激化
客观看待员工辞职
员工思想动态调查
员工离职预警体系
员工离职预警体系
一线工人离职预警指标
建立人才储备
做好辞职挽留
跳槽的陷阱
如何避免员工辞职中的财产损失
如何正确的进行员工辞职管理？
四、员工辞退－避免两败俱伤
辞退面面观
辞退的正确处理
十四种解除合同的条件（十九条）
辞退如何操作能避免更大的损失
辞退的最佳方案
辞退后的注意事项－企业应诉技巧
企业规章制度的合法性
应对员工申诉的技巧－走到法院
如何处理由辞退员工引发的各类危机
五、人才培养－避免做赔本买卖
培训和服务期的问题
培训协议怎么签
六、劳务派遣－避免花钱买麻烦
劳务派遣避免花钱买麻烦
低成本的激励技巧
一、企业激励现状
奖与惩
以人为本与严格管理的矛盾
管理前移
执行要点
宣　贯
执行要点
制度辅导大纲
执行要点
预　警
二、“量身订制”激励术
个体行为模型
激励三层次理论
激励体系存在的问题
激励体系的真实效果
精神激励
双因素理论
激励因素
员工的精神需求有那些？
员工管理的新内容
外在激励中的“精英激励”问题
报酬激励中的“客场激励”问题
“客场激励”在企业中的表现
成就激励
成就激励的自动加强功能
管理者应成为员工的成就放大器
管理者应成为员工的成就放大器
实操工具－阳光分享活动
机会激励
公平理论模型
机会激励措施
导师制
关键岗位竞争上岗
岗位轮换制
后备人才选拔培养计划
H型职业通道计划
三、追根溯源：激励体系如何产生作用
制度的分类
制度问题还是理念问题
讨    论
这是什么问题
执行走样
这是什么问题
执行不了
问题根源  ???
理念与制度匹配规律
制度制订的心理基础
价值观的错位
企业与员工之间的错位
代际之间的错位
影响价值观的因素
引入管理制度为什么失败
企业目标与员工价值的结合
用企业价值整合员工价值
思想管理的必要性
利益管理与思想管理的关系
操作之一：理念与制度的匹配
操作之二：还原原理
理念与制度一体化模型
谢谢大家

 

..............................