税务系统竞争上岗复习(DOC 17页)

内容摘要
执行力是成就事业的关键，是各级党政机关和广大党员、干部贯彻落实上级组织的决策，及时有效地解决问题，实现工作目标的能力。如何把上级的决策与本单位、本部门的实际情况有机结合，创造性地贯彻执行上级的决策部署，加强执行力建设，提升执行力水平，完美地完成各项工作任务，做到让上级满意、让社会满意、让纳税人满意，是基层税务部门及税务干部的主要任务和重要职责。“用心想事、用心谋事、用心干事”，是一种全新的领导干部价值观要求。“三用心”是以严谨的科学态度展现一种良好的敬业精神，一种执着的追求精神。干工作，就要勇往直前，执着追求。成事业，就要真心付出，全力以赴。基层税务坚持“三用心”、创造新业绩的关键是加强执行力。笔者就加强基层税务执行力建设谈些见解。　　
一、当前基层税务执行力不强的主要表现    随着社会主义市场经济的深入发展，依法治税工作的不断推进，税务工作的地位日益上升，税务部门的执行力稳步提高。但由于受多方面因素的影响，基层税务仍然存在不执行、虚执行、乱执行和难执行等行政执行力偏软的现象。具体表现在：   
（一）执行意识不强。不少税务人员理解贯彻落实上级的政策不深入，政治敏锐性不强；执行理念不明确，执行思路不清晰；工作作风不扎实，抓落实的措施和力度不够，工作质量和效率不高。思想上存在着安于现状、小富即安的想法，缺乏危机感和责任感，压力不够、动力不足，敬业精神、奉献精神和团队精神不足。　　
（二）执行能力欠缺。部分税务人员综合素质不高，难以履行正常职能；税收业务技能、专业知识不专不精，对政策理解把握不准；工作方法、工作技巧不丰富，处理税务事务的能力较差；工作精神较差，遇困难就让，陷逆境就退，没有克服困难的信心和决心。　　
（三）执行效能较低。有的执行上级决策不认真，有的附加条件地执行，有的歪曲政策实质地执行，有的表里不一、阳奉阴违地执行，使得执行的效能较低，执行的效果较差。　　   （四）监督约束机制不健全。现行的监督约束机制对执行力不强、工作效率低下等"软问题"缺少有效的处理办法，“无为便是过”的工作氛围和处罚执行不力的硬措施还没有真正建立或执行。　　

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