等级医院财务管理(ppt 54页)

主要内容
第一部分　医院财务管理概述
第二部分　医院财务报告体系
第三部分　医院财务报告分析极其方法
第四部分　从财务角度看管理
（如何保持医院活力和竞争力）

 

 

第一部分财务管理
一、财务管理的意义
二、医院财务制度的体系
三、财务管理原则
四、财务管理任务
五、目前医院财务管理现状
六、财务管理内容
（一）预算管理
１、预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。主要是由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应全部纳入预算管理。
(一)预算管理
２、规划与控制具有错综复杂的联系。规划具有前瞻性，其目的是为考虑实现特定的目标应采取何种行动。而控制过程是要弄清实际的结果并将其与规划相比较，因而是回顾性的。
（一）预算管理
3、编制预算的好处
４、编制预算的原则
（二）收入管理
（三）支出管理
（四）成本管理1成本管理
本量利分析（简称CVP分析）
ⅳ敏感性分析
（五）收支结余管理
（六）流动资产管理
（七）固定资产管理
（八）对外投资管理
（九）负债管理
（十）净资产管理
第二部分财务报告体系
一、财务报告
二、财务分析报告主体
三、财务报表分析依据
四、财务分析：
五、财务分析作用
六、财务分析指标
（一）预算管理指标
（二）结余和风险管理指标
（三）资产运营指标
（四）成本管理指标
（五）收支结构指标
（六）发展能力指标
七、财务分析的方法
（一）资产负债表分析的意义
（二）资产负债表的局限性
（三）流动资产的分析技术
１、总资产与流动资产进行比较，30%是合理值。
２、货币资金规模是否适当
货币资金规模是否适当
（3）货币资金控制
3、应收账款分析技术
4、医院存货分析技术
（四）固定资产的技术分析
（五）流动负债的分析技术
二、医院收入支出表分析
三、医院财务综合分析
第四部分从财务角度看管理层管理(如何保持医院活力和竞争力)

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