实施全面预算管理(ppt 65页)

预算控制           -- --从战略思维到执行
1预算控制的战略定位1-1企业资源的优化配置
一、预算控制的战略定位1-1企业资源的优化配置
1-1-1资源优化配置是管理层的责任
1-1-2 预算是实现企业资源配置的最佳手段
1-1-3 基于ABB模式的预算行为特征
主要内容
1-2 预算控制是经营过程的价值链控制（投入产出控制）
1-2-3 预算的价值控制
1-3 管理系统化是预算控制的前提
1-4 预算控制的过程性质
1-4-2 预算是控制过程
1-4-3 预算控制是野战军，打的是运动战
1-4-4 预算控制对组织目标的贡献
1-4-5 预算控制全景
1-5-2 预算编制的控制设计
1-5-3 预算执行的控制设计
1-5-4 投入产出分析控制的设计
二、预算控制的操作环境改造
2-1 预算控制企业目标的不可替代性
2-1-1 目标的实现是变量过程
2-1-2 企业管理的悖论：总目标与部门分目标的冲突
2-2 改造效率观念：控制与效率的关系
预算就是在矛盾中运作控制保证下的效率是真效率
2-2-2 效率观念的2种价值观
2-3 预算控制业务活动
2-3-2 基于业务需求和变动的动态预算控制
2-3-3 预算跟进业务行为及进度
2-4-3 预算的重点控制基础：  采购制度改造
2-4-4 预算控制的业务信息、知识结构基础： 存货管理
2-5 预算系统与会计控制的关系
clean events, clean data,clean accounting information 之保证前提
三、预算控制的组织及权力分配
3-2 预算控制流程及权力分配
四、预算控制流程4-1 利润目标起点
4-2 预算系统的组织
4-2-2 总预算的组织定位
4-3 预算控制4原则
预算与业务的统一：以业务语言由业务编预算
4-4 预算控制的技术支持
4-4-2 预算编码系统
4-4-3 预算的计算机辅助系统计算机系统下的预算分区控制
计算机网络系统下的2个实时同步控制
4-4-4 通过预算实现抽象目标的具体控制
4-4-6 预算编制流程
4-4-7 预算实施（文件化）
4-4-8 资本预算
4-4-9 重要性原则的运用
4-5 预算系统的操作控制
4-5-2 预算的多维-综合控制
4-6 预算调整控制

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