石油全面预算管理执行研究(doc 56页)

目 录
第一章 绪 论 6
1.1研究背景 6
1.2 选题目的与意义 8
第二章 文献评论 9
2.1文献综述 9
2.2理论文献回顾 13
2.3 本文的创新点 19
第三章 研究方法与设计 20
3.1  研究对象和取样 20
3.2  研究方法与设计 20
3.3  研究工具 21
3.4  资料处理及统计方法 21
3.5 研究步骤 22
第四章 案例企业现状分析 23
4.1 案例企业背景简介 23
4.1.1 公司发展概况 23
4.1.2延长石油股份有限公司近年财务分析 25
4.2、预算执行现状 27
4.2.1集团今年财务执行 27
4.2.2 公司预算执行组织现状 28
4.2.3 公司预算执行体制现状 29
4.2.4 预算执行理念现状 30
4.3延长油田预算执行问题原因分析 31
4.3.1 缺乏强有力的预算管理决策与执行组织 31
4.3.2缺乏科学的预算目标确定与分解机制 32
4.3.3 预算责任划分的细度和深入不够 32
4.3.4 全面预算执行机制不够健全 32
4.3.5 未形成全面预算管理的企业文化 33
4.3.6 预算信息化建设滞后 35
第五章 解决问题的对策 35
5.1 建立预算管理决策与执行机构 35
5.1.1 预算管理决策与执行机构框架 35
5.1.2 设立预算管理委员会 36
5.1.3 设立预算管理办公室 37
5.2 制定科学合理的预算目标与分解制度与模型 38
5.2.1 年度预算目标指标体系 39
5.2.2 预算目标确定方法 39
5.2.3 预算目标分解方法 41
5.3 推行全方位的责任预算 45
5.4 引进先进的预算信息化软件 48
第六章、全面预算管理执行保障措施 49
6.1 健全预算过程控制与预算执行结果反馈机制 49
6.1.1 预算过程控制 49
6.1.2 预算执行结果反馈机制 50
6.2 打造高效的预算执行的文化 53
第七章 结论与建议 54
参考文献 55

 

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