企业集团预算控制概述(ppt 148页)

主要内容
第一节 预算控制概述
第二节 预算组织体制
第三节 预算目标规划
第四节  资本预算

 

 

第四章  企业集团预算控制
第一节 预算控制概述
一、预算控制的涵义与特征
二、预算控制循环
三、预算控制的指导思想
第二节 预算组织体制
一、预算管理组织
（一）母公司董事会
（二）预算管理委员会
二、预算执行组织
（一）预算执行组织的责任体系
利润中心的两种类型
三、预算编制的组织程序
案例 ：大力推进预算管理　细化财务控制
具体明确6个要点
具体细化
执行
亚星集团的做法启示
第三节 预算目标规划
一、预算目标规划的原则
二、产业型企业集团预算目标规划
三、资本型企业集团预算目标规划
第四节  资本预算
一、资本预算的涵义及其战略意义
（一）资本预算的涵义
（二）资本预算的战略意义
二、母公司资本预算权
（一）母公司对集团整体的资本预算决策权
（二）母公司对子公司的资本预算权
三、母公司对子公司资本分配预算
（一）确定内部预算单位
（二）选择资本分配对象
（三）确定资本分配形式与资本分配预算
（四）确定资本投资方式：是直接投资或是额度管理
案例分析
新兴铸管企业预算管理简介
新兴铸管预算管理特点
对企业加强预算管理的点评 
企业预算管理本质的认识
企业预算管理的运作技巧
第五章  企业集团投资政策
投资政策
投资政策的意义
第一节 投资领域与投资方式
案例：“环宇”兴衰的启示
二、投资方式
投资方式的选择
投资方式的选择考虑的因素
投资政策的制定
基于对资本纽带与产业纽带关系的角度考虑
第二节 投资质量标准与投资财务标准
二、投资财务标准
（一）投资收益的数量标准
1、投资收益数量标准的依据
确定投资必要收益率的分歧
期望资本报酬率与必要资产收益率的关系
杜邦财务分析体系
2、投资收益数量标准指标体系
（二）投资收益的质量标准
1、收益来源的稳定可靠性
2、收益的时间分布
3、收益的现金支持能力
第六章 企业固定资产投资政策与管理策略
第一节 固定资产投资战略与决策制度安排
一、固定资产投资的战略意义
二、固定资产投资管理的内容
三、固定资产决策制度安排
1、决策管理权的结构安排
2、固定资产运作过程的控制与监督问题
第二节 固定资产折旧政策
一、关于折旧政策的理解
二、会计或税法折旧政策的选择
（一）实现市场价值最大化
（二）实现纳税现金流出最小化
三、企业集团内部折旧政策
（一）企业集团内部折旧政策特征
（二）内部折旧规划
（三）“资本减免”政策的借鉴
例题：香港“资本减免”的税法折旧政策
香港“资本减免”的税法折旧政策移用到企业集团内部折旧政策的具体作法
第三节 固定资产存量重组
一、固定资产存量重组的概念
一、固定资产存量重组的战略意义
二、固定资产存量重组的指导思想与基本策略
对称破损
案例分析：上市公司利润操纵手法
一、关联交易
会计政策
二、巧用会计政策
（一）变更会计核算和会计估计方法
1．改变折旧政策
2．利用计提四项准备金的人为因素
（二）利用时间差跨年度调节
1．提升当期业绩的潜亏挂账
2．提升将来业绩的巨额冲销
（三）收益性支出资本化
利息费用资本化
三、地方政府的大力支持
第七章 企业集团无形资产投  资政策与管理策略
红塔山位居中国最有价值品牌榜首
第一节 无形资产功能与营造战略
一、无形资产的特征与功能
二、无形资产的营造战略
（一）专利战略
（二）质量信誉战略
（三）品牌战略
“名牌”和“品牌”的区别
第二节 无形资产创新经营策略
一、反向经营策略
二、虚拟一体化经营策略
三、基因置换策略
基因置换的几种模式
第三节 品牌战略的误区及其防范
品牌延伸
品牌延伸策略
品牌延伸的陷阱
品牌延伸的防范
品牌延伸：是"鲜花"？或是"陷阱"？
品牌延伸：挡不住的诱惑
“鲜花”之后有“陷阱”
科学地实施品牌延伸策略
第八章 企业集团购并投资与公司分立

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