公司治理结构与内部控制管理知识分析案例(ppt 58页)

公司治理结构与内部控制管理知识分析案例(ppt 58页)目录：

1.1  公司治理的内部控制目标
1.2  董事会治理结构与机制
1.3  公司治理的内部控制案例
1.4  课后题参考答案

公司治理结构与内部控制管理知识分析案例(ppt 58页)简介：

（一）抑制经理人腐败或防范道德风险
（二）化解矛盾、凝聚力量、保证投资回报、实现价值增值与基业长青
公司治理的内部控制需要协调大股东与中小股东、股东及其他利益相关者之间的利益关系，形成股东、董事会和经理层三者的权力制衡机制，减轻代理问题，化解各利益相关者之间的利益冲突，凝聚各方力量，保护投资者的投资回报

治理型内部控制是指在公司治理的环境下，受董事会、经理层及其他执行者的影响，对企业的运行进行计划、管理和控制的程序、方法和政策，它应当兼顾投资者的权益保护和企业经营管理效率，从而使公司达到最理想的状态，实现其价值最大化。
法玛和詹森（Fama and Jensen，1983）将董事会确立为公司的最高控制系统，董事会监督经理层的有效性是内部董事和外部董事结合的函数。有效的内部控制需要延伸到企业的各个方面，从高效的董事会和审计委员会开始，然后影响到管理层、各个业务流程等 

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