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全面预算管理(ppt 84页)

所属分类:
预算编制
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全面预算管理
全面预算管理(ppt 84页)内容简介
主要内容
一、全面预算管理理论
(一)什么是全面预算管理?
(二)全面预算管理在企业管理中的地位:在市场竞争环境下
1、预算的功能
2、全面预算是对企业内部管理的全面整合,体现了人本、系统、民主、战略思想
3、通过预算整合,可以消除传统企业管理面临的很多困惑
(三)全面预算管理的内容
(四)预算的编制方法
表1  2003年Y次旅客列车有关统计资料
根据表1计算平均运程、人均收入率、上座率等指标,见表2。
表3 Y次旅客列车的预计指标
(五)企业预算管理体系(在第三部分结合铁路企业讲述)
二、我国企业全面预算管理的政策与现状
(一)我国推行全面预算管理的现实意义
(二)国务院、财政部、铁道部有关全面预算管理的规定
例题:财务预算的内容
1、销售预算
销售预算表
预计现金收入表(本季收款60%,下季收款40%)
2、生产预算
生产预算表
3、直接材料预算
直接材料预算
预计现金支出(本季付款50%,下季付款50%)
4、直接人工预算
直接人工预算表
5、制造费用预算
制造费用预算表
6、产品生产成本预算
7、销售及行政管理费用预算
8、现金预算
9、利润表预算(简化)
10、资产负债表预算
3、铁道部的有关规定
(三)我国企业实行全面预算管理的现状
2006年郑州铁路局财务处与华东交通大学对基层站段的调查
三、全面预算管理在铁路企业的应用:专项、综合
(一)专项应用
预算执行结果主要考核指标
全面预算管理组织体系图
×站段×年度资金预算表
全面预算管理在铁路设备大修中的应用
(二)综合应用
3、全面预算管理方案
铁路运输企业如何加强全面预算管理?

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