预计负债管理与经营管理知识分析(ppt 30页)

预计负债管理与经营管理知识分析(ppt 30页)目录：

一、预计负债
二、海信科龙2008年年报
三、管理上的差异——海信科龙
四、管理上的差异——格力
五、管理上的差异——美的
六、管理上的差异——青岛海尔
七、预计负债的影响

预计负债管理与经营管理知识分析(ppt 30页)简介：

该公司确立了“重塑质量优势、突出市场导向、严控经营风险、强化项目管理”的经营方针，全力提升经营质量。
1、继续坚持“以质量为核心”的工作理念，向用户提供最优质的产品。进一步完善“质量风险年薪”考核机制。
2、进一步加大科技和产品开发的投入力度，通过产品升级，改善产品结构，通过提升高端市场占有率来提升公司品牌形象和盈利能力。
3、积极关注国家产业政策，深入对国家产业政策的研究和应对，提高市场反应速度。
4、争取出口业务新机遇，加大自有品牌出口力度，进一步提升出口规模，加快国际化进程，提升国际知名度。
5、纵深推进行业标杆项目，将其拓展至公司各个领域，推进管理体系的创新、变革和团队协作。从降低营运成本和提高运作效率中创造效益。
6、另外，本公司重大资产重组已于2010 年3 月获得中国证监会核准，本公司预计将在2010年中完成相关的资产交割，并进一步对重组后公司内部各项业务和资产进行深度整合。

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