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股权激励五步法教程构建企业核心制度竞争力教材(ppt 70页)

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股权管理
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相关资料:
股权激励,企业核心,核心制度,制度竞争力
股权激励五步法教程构建企业核心制度竞争力教材(ppt 70页)内容简介
主要内容
标杆案例:某公司的股权激励案例
股权激励需要满足的方式
S公司的一些担忧
股权激励模式:分红、期权与股份
股权激励
身股制:晋商创造票号辉煌的动力
股份期权的基本原理
股票期权
的股权分配
《硅谷海盗》播出
“一元CEO”现象
限制性股票与股票期权的比较
股权激励常用工具的比较
身股机制(股权激励的中国智慧)
股权激励体系设计需要与公司战略实施的要求相匹配,并具备行业性、公平性、激励性和杆杠性等主要特性
经邦观点:从广义上的股权激励来看,还可以从时间角度分为三种类型
另外还有一些补充形式:
股权激励常采用的基本模式(最终的方案选择将是一个组合)
经邦观点:三种类型的长期激励工具,对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用
新公司法有关用于股权激励的股份回购的规定
五步连贯股权激励法第二步:定人
GrayBecker《人力资本》
公司的内部股权分配
对岗还是对人?
无论对人激励还是对岗激励,固化激励额度的作法都是不妥当的
Q&A
案例:华为的股权分配评定要素
某某的六脉神剑:
《创业家》杂志:华为为什么不上市
五步连贯股权激励法第三步:定时、定周期
综合企业的战略规划期、员工的心理预期、工作性质确定激励周期
循环激励
五步连贯股权激励法第四步:定价
按企业战略确定股价增长机制
五步连贯股权激励法第五步:定量(定总量与定个量)
退出机制

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