科隆公司进入中国市场的模式、路径变化与股权结构调整(ppt 42页)

目录
概述
科隆的合资与独资公司模式
合资公司的股权结构变化
股权结构调整
启示和总结

一.概述
合资公司运营
冲突和谈判，中德双方欲收回股权
中国市场出现了两个科隆公司的销售团队
艰难的抉择
最终解决方案
原因
科隆公司进入中国市场模式：合资公司与独资公司的优劣势
二、科隆公司进入中国市场模式及路径变化的原因
科隆公司路径变化的分析
中国投资环境的变化
股权结构的调整过程
合资企业控制权的争夺
创业阶段合资企业的控制权
摩擦阶段合资企业的控制权
调整股权结构---最好莫过于收回股权成为独资企业
不调整股权结构 
转合资企业为合资生产企业
整合关键性人力资本
冲突阶段合资企业的控制权
变革阶段合资企业的控制权
股东利益
启示
中国企业全球化的必然性
科隆公司进入中国市场模式
中国企业全球化之路