经济责任管理制与财务知识分析(DOC 35页)

经济责任管理制与财务知识分析(DOC 35页)目录：

一、总 则
二、发电生产经济责任制
三、电力营销部经济责任制
四、月度考核
五、奖励与分成
六、其他规定

经济责任管理制与财务知识分析(DOC 35页)简介：

为充分调动职工的积极性和主动性，确保生产稳定和职工队伍稳定，实行以经济效益为中心，责任制指标考核为主，部门职责与专责考核相结合，权责对等，兼顾公平，安全、质量、成本、效益否决的办法。
⑴ 主要指标与薪酬挂钩办法（不包括独立核算单位）
① 当月完成利润计划，次月按核定的工资总额基数发放。
当月未完成利润计划，次月按(利润完成比例*工资总额基数)发放,最低发放额为人均530元；累计完成利润，少发的工资予以补发。
② 出现重大安全质量事故，否决全厂奖金1个月。
③ 主要原材料消耗过大，致使发电成本高于计划成本20%以上，否决全厂当月奖金。
④ 上半年主要经济指标完成过半，补齐月度所扣奖金，并由厂长核定半年奖；全年生产经营指标完成，补齐月度所扣奖金，并由厂长核定年终奖。

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