企业财务管理及财务知识分析通则讲座(PPT 159页)

企业财务管理及财务知识分析通则讲座(PPT 159页)目录：

一、财务管理的目标
二、实施新企业财务通则应注意的问题

企业财务管理及财务知识分析通则讲座(PPT 159页)简介：

1、做好企业内部新旧财务制度的平稳过渡
          新旧财务制度体系截然不同，新《企业财务通则》实施后，由于配套办法需要逐步出台，除了原《企业财务通则》以外，原有的行业企业财务制度以及其他财务规定暂时还不能完全被替代，但凡是与修订后的《企业财务通则》不一致的，企业应当以修订后的《企业财务通则》为准；凡是原有制度和修订后的《企业财务通则》都没有规定的，企业应当随时向财政部门反映。
2、注意落实投资者、经营者不同的财务管理权限与责任
          新《企业财务通则》对于企业重大财务事项，明确应当由投资者审议决定，或者按照企业内部授权审批制度执行，并规定了相关的法律责任。企业首先应当对照检查各项内部财务管理办法，该修订的修订，该补充的补充，该制定的制定，然后在实际中严格执行，加强内部财务监督。当然，投资者履行财务管理职责与权限时，应当按照规定通过企业股东会、董事会或者类似权力机构进行，而不是游离于企业法人治理结构之外。

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