某公司财务业绩管理与财务知识分析评价(PPT 41页)

某公司财务业绩管理与财务知识分析评价(PPT 41页)目录：

一、业绩评价的理论与发展
二、企业业绩评价系统设计
三、战略性业绩评价体系统
四、功效系数法与综合业绩评价
五、平衡计分卡与战略管理
六、TEMP方法与企业活力
七、绩效棱镜与企业创新
八、绩效评估方法
九、评价策略

某公司财务业绩管理与财务知识分析评价(PPT 41页)简介：

激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。最具代表性的弗洛姆的期望理论认为，一个目标对人的激励程度受两个因素影响：一是目标效价，指人对实现该目标有多大价值的主观判断；二是期望值，指人对实现该目标可能性大小的主观估计。

控制理论认为，任何系统的控制过程包括以下三个基本环节：
⑴确定系统运行目标；
⑵根据目标衡量系统运行情况；
⑶分析偏离目标的差距并在约定时机以约定方式进行矫正。
概括地表述为控制的事前准备、事中反映和事后判断。

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