财务分析与服务中心管理知识典型案例(PDF 6页)

财务分析与服务中心管理知识典型案例(PDF 6页)目录：

一、财务共享服务中心的含义
二、财务共享服务中心的案例分析
三、总结及建议

 

财务分析与服务中心管理知识典型案例(PDF 6页)简介：

A 银行通过在全行推行财务共享服务，达到了经营管理水平和经营效益双提高的效果，具体表现在：
一是降低了管理成本。通过财务共享服务，取消了支行财务岗位和财务人员，压缩了分行的财务管理人员，全行财务人员总数大大减少，降低了人力成本；通过将财务工作中简单、重复、操作性的事务集中到总行处理，降低了分支机构财务检查、审计、监督等的管理成本。
二是提高了经营效率。通过财务共享服务，实现了前、后台的专业化分工，分支机构不再承担操作性工作，有利于其将主要精力投入到市场和业务拓展中；财务操作的标准化、流程化和集中处理，有利于先进技术的采用和工作效率的提高。

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