中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告(ppt 67页)

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组织与人力资源
关键管理流程
制度建设

 

 

中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告
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新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构
新华信建议，一旦时机成熟，中国阳光按照投资公司管理模式，采用以下组织结构
目前阶段中国阳光本部的岗位编制
按照投资公司管理模式设计的中国阳光本部岗位编制
投资管理部职责
投资管理部投资经理职务说明书
绩效考评体系由业绩考评指标、能力考评指标和态度考评指标三部分组成
业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容
以投资管理部投资经理为例说明业绩指标运用
能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者表现的工作能力，参照能力考评标准，对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定
以投资管理部投资经理为例说明能力指标运用
工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果

评分流程示意图
战略管理流程
公司总体战略规划主要内容
总部战略规划制定流程（每年9月份完成）
总部战略规划制定流程
子公司战略规划主要内容
子公司战略规划的确立（10月份完成）
质询/批准/公布战略规划流程（11月份完成）
年度战略规划质询会——会议规则
战略实施、监控的主要内容
项目评估与投资决策流程图
年度投资计划制订流程
年度投资计划制定进度表
投资项目处置管理流程
财务预算制定工作流程
财务预算制定流程整体进度
在公司总裁最终同意之前，各下属企业的财务预算是一个不断反复，最优化目标的过程
季度财务预算执行、监督与考核流程（对下属公司）
年度财务预算执行、监督与考核流程（对下属公司）
年度财务预算执行、监督与考核进度表
公司本部部门费用申请流程
人力资源规划流程
人员招聘流程
岗位培训流程（外部培训）
岗位培训流程（内部培训）
绩效考评流程
考核申诉流程
人员晋升流程
员工入职管理流程
员工辞职管理流程
品牌管理流程
品牌评估流程
发文管理流程
收文管理流程
档案管理流程
固定资产、低值易耗品管理流程
会议管理流程
内部刊物管理流程
计划管理流程
印信管理流程
公司制度管理流程
中国阳光集团的组织形式：核心层、控股层、参股层相结合
中国阳光集团对子公司的控制体现在：三项权利、两项管理、一项事务
三项权利是《公司法》赋予股东的基本权利
两项管理是集团顺利运营的基本保证
企业运营监控能够动态掌握子公司经济运行状况，及时发现问题，落实措施提高运行质量
充分发挥中国阳光投资集团有限公司在中国阳光集团中的主导作用
构建中国阳光的管理控制文件体系（32个制度文件）

 

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