某公司费用管理制度(doc 11页)

第一条 目的。
第二条 管理方法。
第三条 费用内容及管理分类。
第四条 费用报销单填列规范。
第五条 费用报销的步骤和流程。
第六条 借支规定。
第七条 差旅费。
第八条 交际费。
第九条 手机费。
第十条 办公费。
第十一条 运输费。
第十二条 员工餐费和加班餐费。
第十三条 附则。

 

第一条 目的。
为加强公司费用管理、控制不合理费用开支，提高经济效益，特制定本制度。
第二条 管理方法。
公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法。除公司特别规定的项目外，严禁先列支，后报销。所有报销的原始凭证不得涂改，如有涂改，在报销时扣除该费用金额。
 管理方法①：采用预算管理和额度管理相结合的费用项目有：业务单位的交际费、运输费、所有部门的手机费、办公费。
 管理方法②：采用预算管理和行政管理相结合的费用项目有：总部职能部门的交际费、所有部门的差旅费、广告费、其他相对变动费用。
 管理方法③：除此之外的相对固定费用采用预算管理。
 对“广告费”项目公司单独制定管理制度。
1. 预算管理
1.1 定义
预算管理是指:各职能部门、业务单位事先向财务部提出下期本部门所有费用的计划（金额≥1,000元的大额财产购置、修理、装璜，需另单独预算申请），财务部统一报……

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