财务会计与质量成本管理知识分析(PPT 47页)

财务会计与质量成本管理知识分析(PPT 47页)目录：

9.1 作业成本法
9.2 质量成本
9.3 环境成本
9.4 环境成本管理

财务会计与质量成本管理知识分析(PPT 47页)简介：

作业链和价值链
企业管理深入到作业层次后，现代企业实质上是一个为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体，这形成了一个由此及彼、由内向外的作业链。
作业链同时也表现为价值链，作业的推移，同时也表现为价值在企业内部的逐步积累和转移，最后形成转移给外部顾客的总价值，这个总价值即是产品的成本。

成本动因
成本动因就是决定成本发生的那些重要的活动或事项。
根据成本动因在资源流动中所处的位置，可以将其分为资源动因和作业动因：
资源动因就是资源被各种作业消耗的方式和原因，是将资源成本分配到作业的标准。
作业动因就是各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因，是将作业成本分配到产品或劳务的标准。

1.作业成本计算法的基本原理
作业成本法下，费用的分配与归集是基于以下认识进行的：
（1）作业消耗资源，产品消耗作业；
（2）生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。
作业成本法对直接成本的核算与传统成本计算法相同。在间接制造费用的核算方面，作业成本法对传统成本法作了根本变革：
（1）将制造费用由全厂统一或按部门的归集和分配，改为由若干个作业成本库分别进行归集和分配；
（2）增加了分配标准，由单一标准（直接人工工时或机器工时等）分配改为按引起制造费用发生的多种成本动因分配。

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