战略管理与财务会计分析理论(PPT 40页)

战略管理与财务会计分析理论(PPT 40页)目录：

第一节  业绩评价的基本理论
第二节  业绩评价指标、评价标准及评价标准的确定方法
第三节  业绩评价的新方法－－平衡记分卡

 

战略管理与财务会计分析理论(PPT 40页)简介：

一、平衡记分卡的基本思路
平衡记分卡用一套与战略相关的多层次指标来综合、及时地评价企业业绩。平衡记分卡法是由Robert S. Kaplan和David P. Norton1992年提出的，它除了财务指标外，还增加了顾客、企业内部业务流程和创新学习等三个方面的非财务指标。大致来说，非财务指标的设计可以用下图来表示。
（1）财务方面指标
平衡记分卡仍然保留了传统业绩评价方法中的财务角度。因为财务计量是对过去业绩的总结和评价，反映企业的经营成果和财务状况。财务计量的典型指标有利润、现金流量、资本报酬率、销售增长率以及近来流行的经济附加值（EVA）等。
财务指标既包括传统的成本、收入、利润、生产率和投资报酬率等，也包括近年来流行的经济附加值（EVA）。经济附加值反映资本所增加的经济价值或收益，全面衡量企业的生产经营的真正盈利或创造价值。它考虑了资本成本或资本费用。经济附加值的计算公式为：
经济附加值＝税后利润－资本费用
其中：税后利润＝营业利润－所得税额
平均资本费用率＝资本或股本费用率×资本构成率＋负债费用率×负债构成率

 

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