金牌店长特训营超级终端盈利系统报告(ppt 74页)

主要内容
一店之长——金牌店长角色认知
恪守职责之握见——金牌店长的作业标准
细微之处见风范——金牌店长人员管理技巧
业绩常青树——金牌店长销售目标管理技巧
服务制胜——金牌店长服务目标管理技巧

 

 

☞一店之长  金牌店长的角色认知
一、成功门店组合的关键要素
金牌店长角色认知
金牌店长在终端管理中的重要作用
金牌店长的能力要求
金牌店长的角色误区
训练一：
金牌店长的工作职责
管理提升的目标
 建立目标的好处  
金牌店长工作全景规划
店长的每周/每月/每年的作业标准流程 
什么事管理？
终端各职级的责任比重：
店铺人事管理得重点
员工销售力分析技巧
员工销售力分析中KPI的定义？
员工销售力分析对业绩管理得推动作用
案例分享：员工销售力分析
运用员工销售力分析技巧，排一个达标班次
案例：
销售目标的分解
分数分解法：
销售目标的执行管理
数据分析寻找问题
达成改善
推销技巧的定义与推广意义
分享：快速成交五步曲
终端店铺商品管理要点：
产品的FAB
FAB应用的技巧
商品成功销售的要点
服务技巧的定义与推广意义
服务目标的达成
导购的优质服务技巧与有效销售技巧整合
快速提升业绩的N各方法
总结分享：冠军与季军的差别——0.5秒

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