某集团财务会计及委派管理知识分析制度(DOC 40页)

某集团财务会计及委派管理知识分析制度(DOC 40页)目录：

第一章  总 则
第二章  委派会计的形式和管理
第三章  委派会计的资格及任免
第四章  财务总监的工作内容和权责
第五章  受派单位的职责和权利
第六章  委派会计的考核和奖惩
第七章  附则

 

某集团财务会计及委派管理知识分析制度(DOC 40页)简介：

（一）权利
1、稽查、审核受派单位财务收支活动和经营活动的合法性、合理性、有效性；
2、对其他财会人员的职位、职数、任用、调配、考核提出具体工作方案；
3、参与受派单位的经营、管理决策，要充分运用会计资料预测、分析经营和管理成果，提出合理化建议、措施，为受派单位领导决策服务；
4、参与拟定受派单位有关财务问题的重大决策、方案，包括年度预算、决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案、弥补亏损方案等，并对执行情况进行监督；
5、审核受派单位对外报送的重要财务报表和报告，确认其真实性、合法性和准确性；
6、根据工作需要调阅、查询有关会计资料。
（二）义务
1、对编报的财务报表、报告的合法性、真实性、准确性承担责任；
2、由于主观原因引起的资产流失承担相应责任；
3、对未按国家规定履行职责造成的经济损失承担责任；
4、对未能发现和制止受派单位严重违反国家财经法律、法规的行为承担相应责任；
5、涉及受派单位重大事项，包括重大资产损失、资产处置等要及时上报集团公司财务部；
6、其他集团公司要求的义务。

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