财务管理知识与商品车管理知识分析(DOC 28页)

财务管理知识与商品车管理知识分析(DOC 28页)目录：

第一单元 财务管理
一、长安微车4S店财务管理总则
二、长安微车4S店财务管理关键指标
三、财务风险控制
四、财务报表
第二单元 商品车管理
一、订货原则
二、订做车管理
三、订单及启票、配板管理
四、库存车管理

财务管理知识与商品车管理知识分析(DOC 28页)简介：

1.1资金合理配置原则
资金合理配置是经销商持续、高效经营的必不可少的条件。在财务管理工作中，要把企业资金合理地配置在生产经营的各个阶段上，并保证各项资金能顺畅运行。
1.2收支积极平衡原则
资金收支不仅要在一定期间总量上求得平衡，而且要在每一时点上协调平衡。资金收支的平衡取决于购产销活动的平衡，它对各项经营活动有积极的影响。在财务管理中要利用开源节流、资金融通等各种积极的办法实现收支平衡。
1.3成本效益原则
对运营活动中的所费与所得进行分析比较，对经济行为的得失进行衡量，使成本与收益得到最优的结合，以求获得最多的盈利。企业一切经济财务活动都要发生资金耗费和资金收入，对每一项具体的经济财务活动，都要分析研究其成本与收益，求得资金增值。

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