财务报告与高级会计管理知识分析(PPT 50页)
财务报告与高级会计管理知识分析(PPT 50页)目录：
第一节 分部报告的意义及其历史发展
第二节 分部报告的界定
第三节 分部报告核心项目的确认和计量
第四节 分布报告的信息披露
财务报告与高级会计管理知识分析(PPT 50页)简介：
1.“风险—报酬”分部界定模式(risks and rewards approach)
“风险—报酬”分部界定模式认为，分部的划分应该以风险和报酬为标准。企业风险和报酬的主要来源成为其主要的分部报告形式，风险和报酬的次要来源成为其次要的分部报告形式。
“风险—报酬”模式加强了同一行业不同企业及同一企业不同期间分部信息的可比性，并增强了分部信息的可理解性，同时，还增强了财务报表使用者对企业未来现金流量的预测。此外，该种模式产生的分部信息使按行业收集数据成为可能，从而能够为宏观经济统计提供数据，满足政府宏观控制的需要。
2.“管理法”分部界定模式(management approach)
管理法”分部界定模式认为，应该直接根据企业内部产品或劳务管理构架提供分部报告信息。分部界定和企业内部组织管理结构及报告系统是完全统一的。
“管理法”模式使财务报表使用者能够“通过管理层的眼睛”看企业。财务报表使用者还能够借助于分部信息来认识企业，了解企业为实现其战略目标是如何组织和管理的，从而能够对管理层的经营能力形成合理评价。另外，极大地节省了企业仅为对外报告的目的而重新划分和界定分部的成本，同时，管理层将更好地在对外报告中解释企业的经营计划及其成果，使分部信息披露与管理当局的讨论及分析中的陈述保持一致，从而能够避免报表使用者的误解。
3.两种模式的差异
（1）“风险—报酬”模式直接考察风险报酬的差异，并以此作为界定分部的标准。“管理法”则认为风险和报酬的差异已经体现在企业内部组织管理结构和内部报告系统中，并将企业内部的划分作为界定分部的基础。
（2）在“风险—报酬”模式下，企业内部管理报告制度只是确定分部的起点，当一个企业内部分部中的产品或服务的风险和报酬存在较大差异时，应将其拆分为不同的外部分部进行报告。在“管理法”模式下，企业内部分部与外部分部界定完全一致。
（3）以上两种模式的差异还表现在对分部核心项目的主要构成及计量方面的不同。
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