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某大学财务报告及财报管理知识分析(PDF 66页)

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财务报告
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某大学财务报告及财报管理知识分析(PDF 66页)内容简介

某大学财务报告及财报管理知识分析(PDF 66页)目录:

一、宏观环境分析——基于PEST模型
二、我国家电行业分析
三、TCL公司战略分析
四、财务指标分析
五、盈余管理分析与报表调整
六、财务报表预测(Proforma)
七、估值

 

某大学财务报告及财报管理知识分析(PDF 66页)简介:

1、第一阶段:起步阶段(1979-1988) 在这一阶段初期,整个家电行业产品单一,技术含量不高。随着居民收入的增加,市场需求量的扩大,使得我国的家电行业逐步壮大。同时,国外家电品牌进入我国的家电市场。随着改革开放的进行,家电行业开始了第一次大规模的扩张和发展。 这一阶段我国的家电产品主要需求量缺口大、大众化程度高的产品为主,如电视机,电冰箱,洗衣机等。但国内市场中国老百姓首选的产品依然是日本和欧美的进口家电产品。海外家电制造商开始在中国投资建厂,加入我国家电市场的竞争。
2、第二阶段:竞争加剧阶段(1989-1995) 20世纪80年代末到90年代初,我国家电市场开始出现饱和,,众多的国际国内家电制造商为了争夺日益有限的市场份额使得的市场竞争异常激烈,我国的家电行业开始了第一次大整合。 同时,随着这一时期我国居民消费层次的提升,对家电的需求呈现高品质、新型化、多样化的特性,追求新概念家电,不再局限于传统家电。随着家电行业的调整,厂商为了生存开始注重自主研发并改善售后服务。经过竞争,淘汰,整合,几个著名的家电品牌正式确立了我国家电产业的龙头领导地位。这一时期,我国的家电行业开始进入了成熟的发展阶段。
3、第三阶段:国际化阶段(1996年至今) 随着我国家电市场相对饱和,家电的需求逐渐下降。90年代后期家电生产开始从卖方市场向买方市场转变,为了在激烈的竞争中降低成本,生产方式逐渐由粗放型向集约型转变。由于激烈的价格战造成了家电企业的利润逐渐下降,许多小型家电企业在价格竞争中倒闭。寻求非价格竞争方式成为众多家电企业在竞争中取胜的新突破口,在技术,质量,服务方面的不断突破,使得家电企业建立了比较完善的生产、经营、研发、售后服务体系,发展进入了具有国际竞争能力的阶段。


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