机场集团财务管控体系的设计与实施(ppt 64页)

主要内容
一、引言
二、机场集团财务管理定位
三、机场集团财务管控体系
四、机场集团财务管控举措
五、机场集团财务管控案例

 

 

世界500强石化行业大型企业集团比较
“中航油”事件
集团的优势特征：
集团的财务特征
集团财务管理定位：通过构建具有财务控制力的集团财务总部实现
一、资源开发与配置
航空业务资源开发配置
非航空业务资源开发配置
二、防患与规避风险
建立“授权”与“受控”相统一的机制
三、“成本领先”的竞争策略
机场收入受到来自三方面制约：
机场成本支出的特殊性
各要素费用占机场服务费用总额的比例
集团总部与子公司分部的财务管理定位
中航油事件回放：从数字看中航油折戟
中航油事件暴露出的企业集团管控方面问题
中航油事件对建立管控体系的思考
企业集团财务管控制模式的主要类型
“集中式”财务管控模式
“集中式”财务管控模式下的财权配置
二、全方位、多元化的管控体系
“集中式”的财务管控体系
三、分层归口控制的运行机制
分层归口控制的运行机制
机场集团采取的集中式财务管控模式可概述为：
一、资本及其结构控制（1）
主要内容（2）
二、财务制度建设（1）
财务制度建设为依托（2）
集团财务制度体系（3）
机场集团财务制度体系（4）
三、财务组织与人事管控（1）
适合机场集团的结算中心的运行模式（2）
财务主管委派制（3）
财务主管的考核与约束（4）
四、财务信息系统管控（1）
网络财务的优势：（2）
集团公司实现网络财务监控的具体方法（3）
五、被投资公司业绩评价与考核（1）－－如何让总经理“跳起来摘苹果”？
如何让总经理“跳起来摘苹果”（2）
六、机场集团内部审计管控（1）
企业集团内部审计的组织模式（2）
企业集团内部审计的内容（3）
制定的背景
考核内容和评分标准
财务主管考核体系
财务会计报告评分办法
考核程序、考核结果及奖惩

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