企业集团财务控制概述(ppt 135页)

主要内容
第八章  企业集团财务控制
第一节 企业集团财务控制概述
第二节企业集团的预算控制
一、全面预算概述
1、概念、内容
2、企业集团全面预算管理程序
三、业绩评价
1、委托——代理理论
2、激励理论
3、控制理论
4、企业管理理论
二、责任中心及其评价方法
2、责任中心的类型
（2）利润中心
（3）投资中心
（二）责任中心业绩评价指标的设计原则
（三）责任中心的业绩评价
（2）费用中心业绩评价
3、投资中心的业绩评价
（2）剩余收益
（3）现金回收率
三、综合业绩评价体系
（一）企业业绩评价研究回顾
（二）非财务指标的优缺点
(三)战略绩效管理
(四) 企业关键业绩指标（KPI）
平衡计分卡为什么是这4个方面？
平衡计分卡的“平衡”：
平衡计分卡的适用：
平衡计分卡的缺点：
（五）超越预算管理

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