某汽车公司利润模式(ppt 144页)

主要内容
TPS(基础篇)通过彻底消灭浪费来实现获得最大利润的方法
学习丰田利润模式的目的
学习TPS的目的…创造利润
TPS基本的思维方式
关于引入TPS关键
成功取决于领导者的顽强意志
导入的关键
组织和作用
长篠之战
TPS方式的基本
丰田5S的定义
5S的定义
1.整理（Seiri)
丰田执行范例
整理的标准（以使用频度来分类）
2、整顿（Seiton）
3、清洁（Seiketsu）
4、清扫（Seisou）
5、素养（Shitsuke）
5S活动的总结
5S的目标
识别真正的浪费
你买的是什么？
它与顾客息息相关
我们怎样确定什么是浪费
我们怎样确认什么是浪费
大野耐一圈
丰田公司对浪费的卓越追求
我们怎样确定“增值”？
成本结构
增值模型
“顾客需求”是流程改善的驱动器
制造的基本理念
什么是实质性劳动
追求实质性劳动
实质性劳动时间少的原因
关于消费的认识及思维方式
马上可消除的浪费
七大浪费的认识
过剩生产是罪魁祸首
稼働率和可动率
提高生产能力的思维方式
搬运的浪费
库存的浪费
在库的浪费
库存的浪费“水和暗礁”
动作的浪费
等待的浪费
4M---------Man：人（操作人员）
4M-------Machine:机器（设备）
4M-----Material:物料
4M--------Method:操作方法
加工的浪费
生产不合格产品所造成的浪费
开展改善活动时的十条觉悟
丰田式问题的发现与解决
“温水煮青蛙”
问题的冰山性
什么是5W分析法
执行准则----丰田3现主义
5W漏斗
要素1-问题的整理-细分
要素2-问题发生场所的追查
要素3-问题发生状况的掌握
要素4-关注不同点
要素5-相关事物、系统的构造和功能
5WHY步骤
第一步：说明问题并描述相关信息
要用简单的语言对问题进行描述
第二步：问为什么
找出每个原因的根源
推导的同时进行验证
FIVE  IS  NOT  A  LIMIT
注意-避免不自然的推论
避免对原因的追求牵涉到了人的心理
围绕问题本身，避免责任推卸
主义层和层间的相关性
利用PDCA循环进行持续改进
每天做一点从解决小问题出发
丰田魔鬼十训
浪费总会被习惯性的隐藏起来，所以首先要避免在工作中有所隐藏
重视微小的数字，重大的浪费就会呈现出来
不要用过去的数据来预测未来，这只会让浪费继续下去
效率是衡量工作的唯一标准，忙碌并不等于高效
生产产品并不是目的，工作是要生产必要的产品
不要自以为改善已经完成，需要做的工作还很多
避免应急处理，应急只是一种暂时的敷衍
“竭尽全力”而不是“尽力而为”
满意但不满足，自信但不自大
通过少量投入实现大量增产，这就是丰田快速成长的秘诀
工作要由“是否必要”来决定，而不是“是否可能”
绝不事先告诉答案，要让员工积极的思考
在压力下培养员工，通过控制成本区完成改善
改变员工的生产观念，帮助他们树立战胜困难的决心
透过表面看问题，抓住改善的时机
一切问题都要在现场解决，一切问题都要立刻解决
不要把问题留到明天，尽力在今天找到最好的解决方法
微小的累积铸就伟大的业绩
不要因为“完成”而停止，工作就是要不断的追求更好
在工作中添加自己的智慧
错误的工作方式只会增加劳动强度
培养下属发现问题和解决问题的能力
将适合的人才放置在合适的职位上
改善需要亲力亲为，这样才会得到下属的拥护
在命令别人之前先尝试着自己动手
大汗淋漓的工作状态只是欠缺智慧的表现
坚信“一定能够完成”，其他的想法只会变成工作的阻碍
每个人都拥有无限的智慧，关键是怎样激发和运用
不要像平理论家一样品头论足，这样的态度解决不了任何问题
通过改善改变表面忙碌的状态
如履薄冰的工作态度会帮你赢得更好的结果
不要因为失败而放弃，要在“不想失败”的过程中积极的想办法
上司的命令只会让员工变的惟命是从
揭穿数字的骗局，从根本上掌控生产现场
平均值不是最佳的选择，最短的时间才是最有效的动作
失败的经验需要改善，成功的经验也需要改善
将目标不断的提高，将起点不断的降低
利润是最主要的问题，但是不能一切都由利润决定
在改变别人之前，先改变自己
困难的事情简单做，简单是事情重复做
“能够完成”的信心与“无法完成”的失意具有同样的力量
组建优秀的团队，并随时做好改善的准备
IMA   YARIMASU!

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