开源节流利润倍增12招(ppt 61页)

主要内容
每天第一件事：提升收入或削减成本
企业家要克服的三大障碍
管理者必须看懂的三张表
管理者应该抓住几个基本而重要数字
第一招  设置砍价专家
使用财务人员的误区
设置砍价专家
职业杀手
第二招  降低人力成本
保持人手紧张，不多要一人
一个员工的成本是他工资的五倍
砍掉大多数的管理人员和主管
低工资＋高绩效＝高利润
坚决开除表现不佳的人
以市场为导向简化组织
机构臃肿就效率低下
案例：清空你的办公室/麦斐逊的“快刀”
设计组织结构的五项原则及附加规则
瘦身是一场“革命”
购买固定资产，要承担“七宗罪”
资本性开支是漩涡
把生产线建在别人的“产房”里 
投资失败是最大的失败
采购部门是个利润中心
供应商的选择是中心任务
管好采购员
经常招标
建立预算制度
消减预算毫不留情
消减购买物品和服务的数量
预算要具有“法律效力”
净空库存
宁要市场不要工厂
分类管理客户
加强对客户的信用管理
对欠款客户毫不留情
识别欠款人的借口
管住每一笔支出
降低组织的沟通成本
控制汽车使用费用
控制电话费用
第十招  减少会议
提高会议效率
会议是时间成本的大敌
公司聚会也是多此一举
不要用文件相互折磨

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