电器现金流量表分析案例(ppt 64页)

科龙电器 现金流量表分析案例
Contents
 公司背景介绍
顾雏军
主要内容
一、潘宁时代的科龙
1、科龙的黄金时代（续）
2.科龙动荡时期
二、顾雏军掌控下的科龙
1、政府资本变现退出，科龙易手格林柯尔
股权转让
2002年扭亏为盈
2、顾雏军和其格林柯尔
3、以科龙为起点，顾雏军建造格林柯尔系
（1）闪电收购（续）
（2）品牌建设
（3）格林柯尔系的主体
二、科龙现金流量表分析
科龙电器1999年现金流量表（经营活动）
科龙电器1999年利润表
科龙电器1999年资产负债表部分内容
科龙电器1999年合并资产负债表部分内容
科龙电器经营活动产生的现金流量分析
科龙电器支付给职工以及为职工支付的现金
科龙电器支付的所得税以及其他与经营活动有关的现金
科龙电器1999年现金流量表（投资活动）
科龙电器董事会报告中的公司投资情况
科龙电器投资活动产生的现金流量分析
科龙电器1999年现金流量表（筹资活动）
科龙电器筹资活动产生的现金流量分析
三、科龙案例分析
“乘虚而入 ”
（2）顾雏军的“并购链”
收购的目的
股权结构的特点
监管真空地带
（二）科龙败局
（三）科龙案例解析（财务角度）
（2）子公司创造经营神话
（3）现金流量表与资产负债表和利润表无法对应
2. 科龙2000年巨亏，是1999年会计操纵的结果
（2）母公司1999年投资收益全部蒸发，子公司进入“病态”
结  论
B、顾雏军时代的科龙，大玩会计操纵游戏
（2）营业费用和管理费用急剧攀升
（3）关联方的资金占用开始严重
2.2002年科龙“胜利大扭亏”
科龙真的扭亏了吗？
C、顾雏军科龙资本运作手法剖析
（四）科龙事件暴露的问题和缺陷
1、监管机制严重缺位（续）
2、国企产权改革走向何方
3、天价独立董事形同虚设
4、“四大”能力不足，还是不负责任
5、中小投资者权益如何保护

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