财务管理EVA培训课件(ppt 91页)

主要内容
为什么要实施EVA？
EVA的计算与分解
EVA的“含金量”分析
EVA与企业增长模式
EVA的实施步骤

 

 

第一部分    为什么要实施EVA？
什么是EVA？
EVA的计算公式
EVA衡量什么？
如何计算投入资本？
如何计算加权平均资金成本率?              
权益资本是一种利息更高的负债！
EVA为衡量企业绩效提供了一个准绳
股东财富（MVA）来源于EVA增长
EVA站在股东的角度评价管理层的业绩
为什么要实施EVA？
华尔街钟情EVA
高盛使用EVA
国内第一批“吃螃蟹”的企业
小结：
第二部分      EVA的计算与分解
EVA的计算过程
EVA的调整事项
如何提高EVA？
第三部分    EVA的“含金量”分析
EBITDA是企业的现金池
营运资金变化分析
风险可控时，营运资金越小越好
营运资金同为5000万元，效率越高越好
营运资金与EBITDA
从EBITDA到自由现金流
从EBITDA到净现金流
如何增加净现金流？
股东自由现金流(FCFE)反映了 EVA 的“含金量”！          
为什么有些企业自由现金流量低？
如何改善自由现金流？
如何有效管理资本性支出?
投资项目决策标准
第四部分    EVA与企业增长模式
利用EVA折现分析企业增长模式
该公司现在值多少钱？
第五部分    EVA的实施
EVA的四个实施步骤
EVA实施中应注意的几个问题
绩效管理最难协调的三对矛盾
什么是“人力密集型企业”？
用资本密集型企业的指标考核人力密集型企业合适吗?
传统绩效指标的局限性
计算EVA的新方法
案例分析
人力导向绩效衡量方法的优点
结束语：    EVA成功实施的标志是什么?

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