BDZH管理咨询公司置业财务诊断报告(ppt 54页)

主要内容
总论
财务管理体系现状
财务管理体系诊断
财务管理体系提升实施建议

 

 

财务管理咨询报告
从广义上来说，企业的财务职能可分为三大类
财务管理是企业内部经营管理的中心环节
从管理循环来看，财务管理过程由五个基本环节组成
财务管理体系现状
财务管理体系现状——体制
财务管理体系现状——财务组织结构
财务管理体系现状——制度
财务管理体系现状——财务部职责
财务管理体系现状——内部审计
财务管理体系现状——资金管理
财务管理体系现状——人员素质
财务体系基础建设——信息系统现状
财务管理体系诊断
财务管理体系诊断——来自内部的评价
仅仅做好目前的工作是不够的，财务管理工作需要更上一层楼
财务管理体系诊断——主要问题（一）企业组织结构设计存在一定的问题，影响财务职能的全面发挥
财务管理体系诊断——主要问题（一）附：问卷调查结果
财务管理体系内部岗位缺失
财务管理职能发挥不够充分
在目前的组织结构设计中，现有的授权难以保证财务部门对公司经营活动进行全面监督
财务管理体系诊断——主要问题（二）未建立大型企业集团必备的全面预算制度
财务管理体系诊断——主要问题（三）投资管理的财务缺位
现有财务制度有待完善
财务管理体系诊断——主要问题总结
财务管理提升实施建议
财务管理提升实施建议——模型
财务管理提升实施建议——整体框架
财务管理提升实施建议——近期财务体系组织框架
财务管理提升实施建议——中、远期财务体系组织框架
财务管理提升实施建议——投资决策的部门职责框架
财务管理提升解决方案——战略投资委员会主要职责
财务管理提升解决方案——预算委员会主要职责
财务管理提升解决方案——会计室主要职责
财务管理提升解决方案——财务室主要职责
财务管理提升解决方案——全面预算的含义
财务管理提升解决方案——全面预算与传统预算
全面预算管理的构架——全面预算管理程序
全面预算管理的构架----全面预算编制流程图（一）
全面预算管理的构架----全面预算编制流程图（二）
全面预算管理的构架－预算修正流程
全面预算管理的构架----通过年度预算会议来平衡预算
全面预算管理的构架----采取季度/年度业绩考核会形式来保证预算实现
财务管理提升解决方案——全面预算管理的辅助工作
财务管理提升解决方案——成立资金管理中心
财务管理提升解决方案——成立资金管理部
财务管理提升解决方案——内部审计工作程序
财务管理提升解决方案——内部审计流程图（近期规划）
财务管理提升解决方案——内部审计流程图（中、远期规划）
财务体系基础建设——人员建设建议

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