以预算为导向的医院绩效考核分配体系建设(ppt 97页)

绩效相关概念
需要符合医改方案总体要求
以预算为导向是现阶段绩效考核及分配的标志
确定可用于绩效工资总额的方法（确定大盘）
生产函数法
人力成本占总成本的比例与边际产量的对应关系
确定四类科室绩效工资人均数、总额、系数及排序
确定科室排序及系数
绩效考核三层次
医院绩效管理目标设计的定位
医院的组织属性
医院内部客户关系
一个重要的管理原理--“二八原理”
医院绩效指标的特征1
医院绩效指标的特征2
案例：
医院平衡计分卡的建立
 设立医院平衡记分卡的四个层面
医院平衡记分卡的四个层面
建立医院平衡记分卡的意义
五个财务指标、权重、数据来源、评分
六个顾客指标、权重、数据来源、评分
八个内部流程指标、权重、数据来源、评分
三个学习成长指标、权重、数据来源、评分
临床科室平衡记分卡（一） 22个指标
临床科室平衡记分卡（二）
医技科室平衡记分卡（13个指标）
医辅科室平衡记分卡（11个指标）
管理科室平衡记分卡（9个指标）
设计测评表及调查表（三级指标考核）
门诊就医流程调查
门诊病员满意度调查
住院病员满意度调查
科研情况的考核
教学工作质量考核标准
谢谢大家！

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