全面预算管理系统课程(ppt 146页)

培训后达到的目标
全面预算的概念？
全面预算的误区？
1、全面预算管理的理念
 1.1、全面预算是战略规划第一步
何为战略
战略、经营计划与预算之关系
集团公司战略与预算特点
1.2 全面预算是企业经营管理和财务管理的“纲”
强调点：财务在预算过程中的心态
水唯能下方成海
2 怎样判断全面预算管理的成效
3 全面预算是“全员工程”
3.1 全面预算是“一把手工程”
3.2 全面预算要全员参与
4 全面预算的内容选择及流程
4.1 加工企业全面预算的内容
加工企业预算流程
4.2 商业企业全面预算内容
4.3 房地产企业全面预算内容
房地产预算中的行业特点
5 全面预算的局限性
5.1 预算与实际存在差异
5.2 预算编制讨价还价
5.3 预算的编制成为“数字游戏”
 1 年度预算的编制流程
 年度预算编制的基本流程图
全面预算管理具有体系性
3 预算的形式及其编制依据
 3.1年度经营目标的确定
3.2 目标利润的确定
 依据目标利润确定其他经营目标
3.3 非财务目标的确定—平衡记分卡法
4 如何编制专业预算
4.2 编制年度销售预算
销售预算编制样本
4.3编制年度生产预算
投资类预算的编制方法
筹资预算的编制方法
5 编制分预算
 5.1 何为分预算
5.2 分预算编制的必要性
5.3 分预算编制过程
6 年度预算的综合平衡
6.1 年度预算的审核
 6.2 年度预算方案的综合平衡
 6.3 年度预算是指标预算
6.4 年度预算的精细度选择
1 月度预算的内容与编制
1.1 月度预算是执行预算
1.2 月度预算的编制内容
2 抓好月度预算的核心预算—月度现金收支预算
2.1 现金收支预算的地位和作用
 2.2现金收支预算的原则
2.3 月度现金收支预算制定和执行的程序
 加强全面预算管理要抓好的几个环节
1 预算的执行
2 预算调整
2.1 预算的调整的必要性
2.2 预算调整原则
2.3 年度预算的调整程序
2.4 预算调整如何控制
4.1 预算分析与评估体系的方法

 

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