销售及应收账款的内部控制制度(ppt 39页)

1、销售及应收账款业务特点的介绍。
2、销售及应收账款内部控制的要点。
3、查找一个企业关于销售及应收账款案例的资料。
4、分析企业的销售及应收账款内部控制制度是否合理、完善。
5、描述该案例中的整个分析过程。
实验一：销售及应收账款的内部控制制度实验目的
实验内容和要求
实验步骤
一、销售业务的特点
二、销售业务内部控制设计的目标
三、应收账款业务的特点
四、应收账款业务的制度设计目标
五、应收账款业务内部控制的设计
六、销售及应收账款内部控制的要点
（一）职务分离制度
（二）信用政策
信用标准
信用条件
收账政策
（三）收账方法
（1）确定合理的收账程序
(2) 确定合理的讨债方法。
（四）坏账损失
1、坏账损失的确认标准
2、坏账准备的计提方法
3、坏账准备计提的会计处理
4、坏账准备计提政策变更的追溯调整
（五）科学的会计核算制度
案例分析——长虹集团
基本情况：
四川长虹应收账款管理案例分析
分析长虹公司巨额应收账款产生的制度缺陷
一、盲目销售
二、合同设计漏洞
三、赊销对象的信用调查不足
四、应收账款的赊销管理不完善
制度设计方案：
（一）建立销售与应收账款内部控制系统
（二）客户资信的调查与评价，建立客户资信档案
（三）签订销售合同，制定信用条件
（四）应收账款的日常管理
长虹之启示：
感谢观看

 

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