企业内部控制原理-理论、概念和方式(ppt 142页)

一、内部控制的出发点
组织――个人或团体之间的契约组合
2.目标――组织活动的方向
3.控制――实现目标的手段
（二）控制是促进主体之间合作的保障
控制是促进主体之间合作的保障
（三）控制创造利益均衡机制
控制创造利益均衡机制
二、会计控制的两个层面（一）会计系统的影响
会计系统的影响
（二）内部会计控制——管理当局
内部会计控制——管理当局
（二）会计控制――外部阶层
会计控制――外部阶层
三、内部控制的理论基础（一）控制系统的特点
控制系统的特点
3.控制系统的特点
（二）控制论的基本概念
系统及其特征
系统及其特征
2.信息及其特征
信息及其特征
经济信息的特征
3.模型及其特征
4.反馈
反馈
（三）经济控制的分级原则
经济控制的分级原则
（四）控制的有效性和最优控制
控制的有效性和最优控制
最优控制的要求
四、企业内部控制的概念及其发展
内部牵制阶段
（二）会计控制与管理控制阶段
会计控制与管理控制阶段
（三）内部控制结构阶段
内部控制结构阶段
（四）内部控制整体框架阶段
内部控制整体框架阶段
五、内部控制的方式
（二）内部控制的主要方式
内部控制的主要方式
程序控制
手续控制
六、管理控制和会计控制
管理控制的特征
2.会计控制的特征
会计控制的特征
（二）内部管理控制的目标及其主要内容
管理控制的目标
2.管理控制的主要内容
一般性的管理控制
管理控制的主要内容
（三）一般性管理控制的内容
1.经营方针和政策控制
经营方针和政策控制
2.组织机构控制
不相容职务分离
不相容职务
不相容职务案例
不相容职务分离要考虑“成本——效益”原则
案例
3.活动授权控制
活动授权控制
4.业务程序控制
业务程序控制
5.人员素质控制
（四）内部会计控制的目标及其主要内容1.会计控制的目标
会计控制的目标
2.会计控制的内容
（五）实施管理控制和会计控制      的准则与条件
准则
2.条件
（六）内部控制的局限性

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