股权激励设计实务(ppt 57页)
股权激励设计实务(ppt 57页)内容简介
一、正确理解股权激励
二、股权激励工具介绍
三、股权激励如何设计
什么是股权激励
股权激励的缘起——如何解决委托代理责任
实施股票期权的目的
高层管理人员的生命周期
从中国家族企业发展线路图看股权激励的现实条件
股权激励是企业整体薪酬的一部分
股权激励也是双刃剑,负面作用明显
负面作用对企业的发展伤害很大
伊利的巨亏——股权激励惹的祸, “金手铐”变成“金手表”
国家不断完善相关的法律法规
股权激励这几年在中国施行情况
股权激励中的“股权”指的是什么
因此衍生出来股权激励的几种形式
可以分为两个角度四大类别来理解
几种重要的股权激励类型——受限股票
受限股票的两种类型
某某的股权激励(2006年)——业绩奖励型限制性股权激励计划,“金手铐”演变成“镀金手铐”。
南玻A股限制性股票激励计划——折扣型限制性股票
几种重要的股权激励类型——股票期权
股票期权的基本原理
受限股票与股票期权的区别
几种重要的股权激励类型——长期现金计划
股权激励的设计要点——“4+2+1”
上市公司股权激励的股份来源
激励对象股权激励的资金来源
定量,是明确股权激励中激励总额
定人,是明确股权激励中人员范围及人员要求
人员范围一般可以是三种
在实际操作中可以通过岗位评价进行确定关键岗位范围
定价,是明确股权激励中的行权价格
定价过程中的参考值
定时,明确了股权激励中时间范围及关键时间点
条件,是明确股权激励中实现的必要要求
上市前后的股权激励对比分析
非上市公司与上市公司长期激励的主要区别
股权激励计划的需要按照一定的规范格式来完成
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二、股权激励工具介绍
三、股权激励如何设计
什么是股权激励
股权激励的缘起——如何解决委托代理责任
实施股票期权的目的
高层管理人员的生命周期
从中国家族企业发展线路图看股权激励的现实条件
股权激励是企业整体薪酬的一部分
股权激励也是双刃剑,负面作用明显
负面作用对企业的发展伤害很大
伊利的巨亏——股权激励惹的祸, “金手铐”变成“金手表”
国家不断完善相关的法律法规
股权激励这几年在中国施行情况
股权激励中的“股权”指的是什么
因此衍生出来股权激励的几种形式
可以分为两个角度四大类别来理解
几种重要的股权激励类型——受限股票
受限股票的两种类型
某某的股权激励(2006年)——业绩奖励型限制性股权激励计划,“金手铐”演变成“镀金手铐”。
南玻A股限制性股票激励计划——折扣型限制性股票
几种重要的股权激励类型——股票期权
股票期权的基本原理
受限股票与股票期权的区别
几种重要的股权激励类型——长期现金计划
股权激励的设计要点——“4+2+1”
上市公司股权激励的股份来源
激励对象股权激励的资金来源
定量,是明确股权激励中激励总额
定人,是明确股权激励中人员范围及人员要求
人员范围一般可以是三种
在实际操作中可以通过岗位评价进行确定关键岗位范围
定价,是明确股权激励中的行权价格
定价过程中的参考值
定时,明确了股权激励中时间范围及关键时间点
条件,是明确股权激励中实现的必要要求
上市前后的股权激励对比分析
非上市公司与上市公司长期激励的主要区别
股权激励计划的需要按照一定的规范格式来完成
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