总经理财务培训班课件(ppt 67页)

资金链。内部控制。融资投资利润管理总经理财务培训班
　　　　　前言
资金链的管理：
资金循环图
资金的来源图
资金的流动去向
资金链管理
总经理对超市资金的管理原则
现金留断流的案例：
第二部分：内部控制
财务控制的管理办法
总经理如何进行内部控制管理？
总经理需要建立内控的框架和相关的机构
总经理对职权的划分：
总经理对内部控制采取的措施
总经理建立授权批准体系的要点
总经理要求建立会计控制和内部报告的要点
总经理财产保全控制的要点
总经理内部控制信息来源与获取的渠道
内部控制的监督和检查
零售业内控节点的具体管理办法：
总经理内部控制组织实施管理办法：
建立内控的流程和三大体系
总经理建立公司预警方案的流程
建立内部审计进行内控
第三部分：融资和投资的财务管理
总经理融资的方式二：银行贷款
长期贷款的管理
银行贷款的优点和缺点
商业信用的管理
总经理对银行信用，存货、授信额度的管理
小型企业贷款的方式
大型零售企业的融资方式：
大型零售业公司融资的渠道的分解
第四部分：利润的管理
总经理如何组织编制预算方案？
预算编制的组织体系及配套的管理制度
预算编制的程序
零售业预算表图
预算管理参考表
总经理造组织编制预算其他需要注意的问题？
总经理－绩效考核－薪酬管理
公司的战略与平衡记分卡的关系和绩效考核的体系，权重。
总经理进行权重指标考核的设计
权重图表
绩效考核的计量系统和循环系统
总经理薪酬管理体系的设置和管理
总经理如何利用利润分析工具？
利润的分析工具主要有：盈亏分析、贡献毛益、投资回报率份分析工具
盈亏分析图
盈亏分析图
总经理如何利用贡献毛益对利润进行管理？
总经理如何利用贡献毛益对利润进行管理？
总经理需要财务人员对经营业绩进行计量的分析工具？
祝福语

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